摘编自《中国建材报》

    被誉为“中国工业界奥斯卡”的中国工业大奖发布会在庄严的人民大会堂隆重举行。经国务院批 准，北新集团建材股份有限公司（以下简称北新建材）与中国运载火箭研究院等13家企业和航母工程等9个项目荣获“中国工业大奖”，北新建材作为我国建材行业首次获此殊荣的建材企业，成为中国工业界一颗璀璨耀眼的新星。当北新建材董事长王兵从国家领导人手中接过沉甸甸的奖杯和奖牌时，心中颇为感慨：整整奋斗了十二年，终于圆了建材企业的中国工业“奥斯卡”梦。

     发布会结束后，本报在第一时间用了两个版面的体量，对此新闻进行了详细报道。但近段时间间，行业众多读者纷纷致电或者电邮本报，希望了解北新建材更多获奖背后的故事，想知道北新建材 如何认识、把握、引领当前经济新常态，在供给侧结构性改革环境下有何规划？未来怎样更好地实践今年中央经济工作会议提出的“振兴实体经济”政策？在智能制造领域，北新建材又将有些什么样的新思路，在我国建材领域树立一面旗帜性标杆？带着以上问题，记者近日来到北新建材，与董事长王兵进行了一场互动友好的深度思想碰撞，畅谈北新建材的昨天、今天和明天。 

昨天：荣获中国工业大奖是对整个建材工业的肯定 
    孟宪江：中国工业大奖旨在评选和表彰代表中国工业发展最高水平，对增强综合国力、加强生态文明建设、促进国民经济和社会发展做出重大贡献，对行业、地区和企业发展具有示范和带动意义的工业企业和项目。再次恭喜北新建材荣获中国工业大奖，为我国建材工业树立起一面具有引领作用的旗帜。从1979年成立到现在斩获我国工业领域的最高奖项，成长发展道路上的点点滴滴，是北新建材一步一个脚印踏踏实实走出来的。特别是2004年以来，实现年均30%的净利润复合增长率，资产负债率降至30%，在一个充分竞争、完全开放的普通制造业赢得50%的市场份额，打造了一个质量技术效益规模都超越外资世界500强的中国自主品牌。今天的殊荣背后到底隐含着多少辛劳和汗水，这里面也只有北新建材人自己清楚。 
    王 兵：我国建材工业通过几代人的艰苦奋斗，在产品质量、技术创新、管理水平、经营业绩、业务规模等各方面取得突破性提升，成为引领世界同行的主导力量，也成为我国工业领域的一面旗帜。北新建材非常荣幸获此大奖，这是北新建材的骄傲，也是我国建材工业的骄傲，是对整个建材工业的肯定。 
    从1979年在小平同志的亲切指示下成立，到现在成为全球最大的石膏板产业集团和中国新材料行业的龙头企业，石膏板业务规模21.3亿平方米稳居全球第一，打造了质量、技术、效益、规模全面超越外资世界500强同行的中国高档自主品牌“龙牌”，北新建材近40年的发展经历了艰辛起步、挂牌上市、二次创业、聚焦主业、战略布局、联合重组、稳步发展、超越引领等几个重要阶段，其中很多节点让我们北新人终身难忘。 
    记得2004年时，北新建材只有北京总部两条生产线，年产能4500万平方米，规模居国内同行业第三。根据国务院国资委“央企要打造行业排头兵”的指示精神，在中国建材集团公司的指导下，北新建材新一届领导班子决定聚焦主业，并确定有一定业务基础的石膏板作为公司核心主业，提出了3年内做到3亿平方米、跃居中国第一的战略目标。口号嘹亮地喊了出来，并刊登在《中国建材报》头版头条向全行业宣告。3年内从4500万到3亿之间的难度可想而知，业内很多人对此表示怀疑。但这个数字我们说了，就必须做到，否则我就得引咎辞职，当时的压力可想而知。 
    接下来就是目标的具体实施——战略布局。北新建材充分研究了石膏板行业的关键成功要素、全球行业最佳实践、中国市场和原料的资源禀赋，制订了“制高点”战略。北新建材率先参与和推动当时燃煤电厂进行环保脱硫改造并采用全球主流的湿法脱硫技术路线，充分利用燃煤电厂脱硫改造后的脱硫石膏作为靠近大城市核心市场的原料进行产业布局，在河北涿州年产5000万平米、山东枣庄年产3000万平米生产线的基础上，在江苏太仓、浙江宁波、广东肇庆、湖北武汉、四川广安、辽宁铁岭同时建设6条年产3000万平米大型石膏板生产线，占领了资源市场布局的制高点，进行超前布局。同时大力投入进行技术创新和管理创新，大力提升技术水平和质量指标，大幅降低投资成本和运行成本，降低盈亏平衡点，实现超前布局战略需要的财务平衡。在全球同行和国内同行不解、质疑甚至嘲讽的目光中悄然完成第一轮战略布局，形成巨大的战略壁垒和行业护城河。北新建材“制高点”战略荣获全国管理现代化创新成果一等奖。 
    机会总是青睐勤奋和有准备的人。在北新建材撸起袖子大干石膏板的时候，2005年在一次会议上偶然听同行聊天说起山东泰和建材（现已更名为泰山石膏）的一些变动信息。说者无意、听者有心，我们迅速调整行程辗转找到泰山石膏，表达了联合重组的合作意愿。当时的泰和石膏板年产能1.5亿平方米，是业内石膏板产能最大的企业。在中国建材集团领导的直接参与和指导下，经过多轮沟通与谈判，北新建材和山东泰和终于实现了联合重组，为北新建材的石膏板事业做出了巨大贡献。联合重组以后，2006年北新建材联合泰山石膏制定了全国石膏板产业10亿平米规划布局，北新建材聚焦高端市场和大城市布局，泰山石膏聚焦广大中端市场和中等城市布局乃至县乡市场，形成完美的组合与协同。2005年北新建材通过增资入股持有42%,2006年继续购买23%股权，合计持股65%。2016年通过定向增发购买剩余35%股权，泰山石膏成为北新建材100%全资公司，北新建材也成为股权多元化的混合所有制上市公司，成为联合重组实现双赢的经典案例。 
    2004年以来，通过战略布局和联合重组，北新建材实现了三年跃居中国第一、五年跃居亚洲第一，八年跃居全球第一。2011年北新建材发布全国20亿平米石膏板产业布局规划，并在2014年发布到2020年全国布局25亿平米的石膏板产业规划。截至2016年12月，已在全国60个产业基地竣工投产石膏板生产线64条，业务规模达21.3亿平米，稳居全球第一。目前已经开工建设的石膏板生产线8条，投产后将新增业务规模2.5亿平米。 

    孟宪江：中国工业大奖的评审被誉为中国规格最高、过程最严格的国家级奖项评审之一。先由中国工业经济联合会联合各大行业的全国性工业协会组织行业评选，每个工业行业推选一家企业或项目，再由专家评审委员会审核和考察，再经过现场考察、网络公示、各相关部委征求意见等环节进行遴选淘汰，顺利通过的企业和项目提交审定委员会进行评审，再上报国务院进行审批。听说今年的评选，在报送国务院审批之前还将评选过程和获奖企业报送中央纪委进行审查，更为严格。此前几届中国工业大奖评选，建材行业都未能获得大奖，你们这次参加评选肩负着行业的期待，压力一定很大吧。 
    王兵：建材行业给很多人的“直觉”是技术含量不高、规模不大，甚至管理水平不高，也不是一个大众关心的热门行业，而北新建材所在的新型建材行业更是充分竞争、完全开放领域的普通制造业。实际上建材行业经过几十年的技术升级和管理提升，很多行业领先企业已经成为技术密集、环保一流、管理先进的高端现代制造业，需要让更多的部门和大众了解。当北新建材从建材行业评选中以第一名的成绩作为种子选手参加后续全国评选环节后，有人问我：“你知道中国工业大奖吗？这是由国务院审定、代表中国工业界最高水平的国家级大奖。此前得奖的都是航天科技、大庆油田这样高大上的企业，你们一个做石膏板的企业也就是做做隔墙吊顶，能得中国工业大奖吗？”  
    实际上，建材行业是国民经济的基础材料行业之一，规模很大，既关系到国家战略，也关系到民生工程，非常重要。首先，根据住建部统计，建筑建材相关领域占全社会总能耗的49.5%，因此节能减排的关键就在于建筑节能，这是建材行业的使命和定位。其中墙体占32%，建筑节能的关键在于墙体节能。北新建材大力推广新型石膏板复合墙体代替传统的砖头砌块，将墙体改革进行到底，主张把装配式墙体作为国家装配式建筑的基础和关键突破口，不仅节能减排，而且石膏板复合墙体可以增加10%套内面积，在房价高企的今天可以让老百姓更有获得感。其次，千家万户老百姓，上班在办公室，出差住酒店，回家也要呆在房子里，这些建筑就是材料建成的，房屋品质取决于建材，建材的环保健康关系到每一个老百姓的幸福。房地产不光是土地和金融，材料是基础。中国现在是“卫星上天、话筒不响、甲醛成灾、建筑漏水”，除了高大上的航天工业要实现全球领先，建材等普通制造业也要大力发展石膏板这样的战略性新材料，实现供给侧改革。第三，北新建材是中国为数不多在技术、质量、效益、规模等方面超越世界500强外资品牌的中国自主品牌，是为数不多比外资品牌卖得贵、卖得好的中国自主品牌，北新建材不仅仅在石膏板这样充分竞争、完全开放的行业赢得50%市场份额，而且在高端市场包括全国地标建筑和鲁班奖等获奖工程90%都是由北新建材而不是外资品牌提供产品服务，代表了中国制造业转型升级、超越引领的方向，是中国工业自信的代表。第四，北新建材保持10年以上实现年均30%的净利润复合增长率，目前资产负债率降至30%，按可分配利润的30%进行现金分红，实现业绩和业绩质量的持续增长，打造了穿越行业周期的护城河。2005年开始北新建材就进行“营运资本”管理，目前应收账款占销售收入比例降至3%。2016年前三季度归属于母公司的净利润同比增长26%，预计全年可以超额完成下达的“争取指标”,继续保持利润和利润质量的稳步增长，为中国工业企业坚定信心保增长做出贡献。 
    经过实地调研考察和实践检验，北新建材彻底颠覆了评审组对建材行业的最初印象，北新建材成为唯一一个每一个环节都是全票通过、从专家评审到相关政府部委审查，一直到国务院批复，紧随国家名片“中国运载火箭”荣获中国工业大奖。中央电视台《新闻联播》在播发工业大奖新闻时专门选用了北新建材石膏板生产线的画面。 
    北新建材虽然获得这个大奖，为我国建材行业立了一大功，但这不是北新建材一家的荣誉，全国建材行业几十年的积淀和创新都为北新建材做了加持和助力。在这个目标的实现过程中，北新建材就像是一个在前面冲锋陷阵的行业先锋，积聚了中国建材联合会和中国建材集团、《中国建材报》等行业各方面的力量。在北新建材每个战略目标的时间点，都离不开《中国建材报》帮着梳理、提炼、概括、总结、提高和规范，非常感谢《中国建材报》。这次荣获中国工业大奖，对北新建材来说，应该是又到了一个关键时刻了。 

    孟宪江：同在一个行业，我们必须相互支持。看到北新建材得此大奖，我们也特别高兴，一则这本身就是建材行业的大事，我们责无旁贷，二则中国建材集团是建材行业的领军企业，也是行业媒体关注的焦点，三则北新建材作为新型建材产业的标杆、跟百姓生活相关度极高的企业，持续关注北新建材的成长也是我们行业媒体的责任。北新建材这次荣获中国工业大奖，对整个建材行业来说，意义重大，不仅仅是北新建材的荣誉，应该是所有相关部委对我们建材行业的肯定和认可，影响深远。 

今天：建材企业更是供给侧改革的实践者 
    孟宪江：相对获得中国工业大奖背后的故事，我们的读者更希望了解的应该是获得大奖后，北新建材面向未来的发展，今后的打算和方向。2015年中央经济工作会议就明确提出实施供给侧结构性改革，而在刚刚结束的2016年中央经济工作会议特别指出，2017年是实施“十三五”规划的重要一年，也是供给侧结构性改革的深化之年。为此，我想先请您谈谈对本行业供给侧改革的理解和认识。北新建材将在这方面有何作为？ 

    王 兵：2016年12月结束的中央经济工作会议，关于供给侧改革说得非常具体：“供给侧结构性改革，最终目的是满足需求，主攻方向是提高供给质量，根本途径是深化改革。”“主攻方向是提高供给质量，就是要减少无效供给、扩大有效供给，着力提升整个供给体系质量，提高供给结构对需求结构的适应性。”这一大段的描述，在以前是没有的，从中我们可以看出供给侧改革的核心应该不是数量而是质量，其核心词是供给，即企业提供给市场的商品和结构发生了变化。供给侧改革不仅仅是淘汰落后产能，最终的结果是要落实到供给市场的东西提升了，一定要实施产业转型升级。荣获中国工业大奖，仅仅是北新建材实施产业升级的第一步，是我们打造工业标杆的起点。 
    北新建材提出的企业新使命是“推动建筑、城市和人居环境的绿色化”。目前，我们想做的就是提升整个房地产建筑建材产业链的品质，推动产业链的绿色发展和创新发展。建筑建材房地产行业占全社会能耗的49.5%，建筑相关能耗也是造成雾霾的因素之一。冬天采暖、夏天制冷，都需要能源，都会有污染物排放。所以，如何让建筑建材全生命周期更加节能环保，这里面有很大的可行空间。以工地施工为例，现在一召开重要会议就停工，就是因为施工过程有污染。所以，我们要升级施工方法，从湿法作业升级为干法作业，同时推进工业化、部品化和装配化。装配化建筑的前提是工业化和模块化，而工业化、模块化的前提是从湿法作业转变为干法作业，这就是工法的升级。再比如盖房子的材料，砖头砌块等建筑材料本身在生产过程中高耗能、高污染、破坏耕地，那就不符合全生命周期绿色的标准。建材全生命周期绿色指的是从建材原料、生产、运输、安装，到应用后房子本身运行的能耗，以及房子的拆除，拆除之后的建筑垃圾处理都必须是绿色环保的。这些都是建材行业供给侧改革的内容，这里面包括产业升级、转型调整、技术创新、质量提高，空间巨大，市场前景看好。 
    以墙体材料为例，现在全国住宅建设还在大规模使用国家明令淘汰、不节能环保、浪费土地资源的砖头砌块，而欧美日韩全球都已经普及使用新型石膏板复合墙体，完成代替砖头砌块的“供给侧改革”。首先，这种复合墙体的全生命周期是绿色的。其次，使用这个产品，每平方米可以增加10%左右的套内面积。按每平方米增加10%算，房价每平方米5万元， 100平方米的房子，就能节省50万元，用这50万元给房子做精装修，包括家具、家电，全够了。一句话，采用这种用新型石膏板复合墙体替代砖头砌块的房子，整套房子的装修、家具、家电配套相当于全部免费了。这难道不是很大的经济效益吗？至于社会效益，显而易见，就是节能减排。将这种高质量的产品提供给房地产企业，就是在实实在在地践行供给侧改革。 
    现在人们是谈霾色变，但殊不知我们人人都是雾霾的直接或间接的制造者。国家强制北京市不能生产砖，但环北京的区域有砖厂在生产。河北周边，地上砖头砌块拉进北京，天上雾霾飘过来，空气是流动的，这跟在北京生产有什么区别？消除雾霾，人人有责。我们是雾霾的受害者，也是雾霾的生产者。砖厂拉过来，我们视而不见，作为用户，我们自己也购买、使用有污染的材料。网上有一句话说的很有道理：雪山崩塌的时候，没有一片雪花是无辜的。没有买卖就没有伤害。我们每个人都是这个时代的一分子，消除雾霾，必须从我们自己做起，通过产品、技术升级，生产、购买、使用无污染、绿色、节能、环保的建材产品。

    孟宪江：现在绿色化概念满天飞，但真正的绿色产品、绿色技术的规模化推广应用却并没有得到足够的重视，这到底是企业把握市场的能力不足，还是产品价格的因素，亦或是政府方面还存在一些问题，请您从建材行业企业发展的角度来帮我们做些分析。

    王 兵：这是多方面因素综合造成的结果。一是政府出台的文件没有落实到位。制定了文件就要去做、去执行，要有钉钉子精神，政府监督部门应该对落实不到位者进行督查，确保文件落实到位。二是出于地方保护主义思想，有些地方政府会为了自己辖区GDP对于这样的生产厂商视而不见。三是行业自身自律不够，包括部分行业协会，为了一小部分利益，有时会有迁就思想，这样实际上是保护了落后产能。四是用户方面，用户自身能不能做到对这些假冒伪劣产品的抵制也是非常重要的一环。每一个人都是社会的一员，应从整体性的角度去考虑自己的行为，不能为了节省一时的成本，造成非绿色产品横行市场，为建筑后期的运行埋下环保和安全隐患。 
    对新材料的宣传不够，其性能和优势不是广为人知，这也是企业的不足。北新建材的石膏板产品，单纯就产品价格而言，可能会比传统粘土砖稍高一些，但在应用过程中，建筑自重减轻，地基成本降低，其综合成本实际上是低于传统建材的。这还不算由于采用节能效果更好的更薄的墙体实现更大的套内面积带来的巨大经济效益。新型石膏板复合墙体的性能也更好，比如隔音性能，北新建材的石膏板复合墙体技术最多可以实现66分贝隔音性能，不但能在五星级酒店使用（国家标准不低于50分贝），也能满足七星级酒店的标准，就是因为宣传不够，社会对它的认知度并不高。这里面，技术和成本已不是障碍，企业要突破的是宣传瓶颈。 
    另外，大家的消费观念也要改变，惯性思维需要更新。中国源于黄河文明，砖头砌体结构有悠久的历史。北京东直门的当代MOMA是中国第一个全部采用石膏板复合墙体替代传统砖头砌块墙体的高档住宅项目，应用效果非常好。我又一次在房地产行业的一个会议上说，大家在研究欧美等发达地区的经验和长处，为什么不具体到那些地区盖房子用的是什么材料？他们的高层城市公寓和别墅全部用的是新型石膏板复合墙体。中国的公共建筑包括写字楼酒店都已经实现用新型石膏板复合墙体替代砖头砌块，但住宅领域还远远没有普及。作为消费者，你不能既要欧美的清新空气，又要中国的砖头砌块。

    孟宪江：是的。这样的情况下，我们就更希望政府能够在维护市场程序和规范市场行为方面有所作为，同时，行业发展也还要有相应的标准。 
    王 兵：您说的很对，政府监督部门必须依照法律规定和相关标准执行到位。这次中央经济工作会议非常强调供给侧改革，重点就是供给本身的质量问题。如果对那些应该淘汰的落后的小厂，各个部门落实执行不到位，行业引导不够，地方政府视而不见，甚至是纵容，就会出现劣币驱逐良币现象，如此一来，谁还会去投资创新？如果假冒伪劣、污染环境的产品大有市场，谁还会花精力去提升质量呢？劣币驱逐良币是中国工业供给侧改革的一大顽疾，必须解决，这需要政府、企业、行业和媒体齐心协力共同呼吁。 
    没有买卖就没有杀害。一个很简单的例子，现在还有人吃鱼翅吗？基本没有了。这不仅仅是有关规定不许吃的原因，这么多年的天天宣传，看着那么残忍的照片，没有人愿意去吃了。所以说，宣传很重要，它能影响人的心智。对于假冒伪劣傍名牌产品，我们宣传得多了，让那些生产和购买假冒伪劣傍名牌产品的人，自己都不好意思了。长此以往，假冒伪劣傍名牌就没有了市场，也就不会出现在我们生活中了。在供给侧改革过程中，政府、媒体和行业共同努力改变劣币驱逐良币的环境，这点非常非常关键。 

    孟宪江：这个逻辑就对了。政府要求高了，或者说标准更多了，对好的企业来讲，其实是一种保护。做事情要看到好的一面，当然可能还有需要顾虑的一面，企业自身可以努力去改变这一面，但还有一些是我们企业做不到的，需要各方面的共同努力。 
    王 兵：今年的中国企业家年会“中国制造2025论坛”上，我以“制造业转型升级为什么这么难”为主题做了演讲。我在论坛上分析说，主要有这么几个原因。第一，政府主管部门、包括行业监管部门，要建立公平公正的市场环境，即建立有引领性的法律法规，并坚定不移地执行到位，最后营造公平竞争的环境。公平公正的市场环境不仅仅是要防止行政垄断干预市场，另外一个非常重要而经常被忽略的就是劣币驱逐良币的营商环境。 
    第二，应该加强落实地方政府的主体责任、工商质量环保的监督责任。这一点很重要，做不好，在新闻媒体和官方网站上曝光，这样地方政府的压力会很大。媒体有两大武器和两大职责：一个是社会主义的媒体要引领主流价值观，弘扬正能量，引领正确方向；另一个通俗地讲，媒体是社会道德、正义的看门狗。词不太好听，但很有道理，作用也很大。这些是媒体的杀手锏。“十八大”后是新的时代，《中国建材报》是党媒，是党的喉舌，对于不符合中央精神的行为，对于不合规不合法、对于不作为乱作为、对于不符合消费者利益和行业发展的行为，要敢于大喝一声。 
第三，是要实现“生产商、销售商、销售市场和销售平台、购买方”的四方同责。就像拐卖儿童立法，最终实现“买方同责、买方入刑”的立法理念一样，没有买卖就没有伤害。现在假冒伪劣傍名牌横行，一个重要原因是多方扯皮，难以追责，不如一起追责，甚至连当地政府和监管部门一并追究主体责任和监督责任，就能彻底解决这个中国经济的毒瘤，为供给侧改革扫清障碍，激发全社会抓质量、抓创新、抓服务的热潮。 

    孟宪江：是的，在当前这个社会氛围之下，我们可以理直气壮地这样做了。2017年，对于企业，对于行业，有责任。我们行业媒体也必须担当起这个责任，这也是媒体对供给侧改革应尽的责任。 
    王 兵：所以说，对各行各业来讲，供给侧改革是一个很大的课题，有很多事情可以做，尤其是转型升级，真的是到了应该做的时候了。2016年中央经济工作会议召开后，关于供给侧改革，大家统一了思想，而且把供给侧改革具体化了，接下来的就是脚踏实地地去做。作为行业领导者和央企上市公司，在供给侧改革中，北新建材是有使命和责任的，那就是要引领整个建材工业的供给侧改革，引领建材工业的发展。 
    现在大家一装修必提甲醛，中国儿童患白血病的越来越多，90%与装修有关系。作为国家级创新型企业，北新建材早已关注此事，担当起这项社会责任，研发了龙牌净醛石膏板，甲醛分解净化率高达93.9%，远超其他外资品牌，技术性能指标全球领先。这种产品在G20峰会主会场和领导人下榻的西湖国宾馆中应用效果极好。这个项目的要求级别非常高，提供的产品不但自身环保，而且还必须能吸附分解其他材料所挥发出来的甲醛。几经考察，最后指定了北新建材的“龙牌”净醛石膏板独家供货。这就是供给侧改革！北新建材解决的不仅仅是节能环保问题，还解决了健康问题，攻克了行业的痛点，具有社会意义。现在北新建材将龙牌净醛石膏板推向家装市场，配合欧洲原厂标准的环保配方的龙牌漆，为千家万户打造一个环保健康的家，致力于实现“天下无醛”。 

明天：打造中国工业标杆企业 

    孟宪江：北新建材的石膏板业务在国内，甚至在国际市场都是被业内人士赞赏和肯定的，这其中的法宝是什么？北新建材目前的资产负债率还不到30%，获奖之后，北新建材下一步有何规划？是坚守独具优势的石膏板业务，还是涉足渗透其他领域发展？ 
    王 兵：我们观察互联网行业可以发现这样一个规律，像腾讯、阿里巴巴等在各自核心业务领域非常强大，强大到什么程度呢？行业第二名根本无法生存，只有第一名才能生存，这就是腾讯、阿里巴巴等构筑的护城河，强大到让别人无法攻进来。比如说，像阿里巴巴想做社交软件几次都失败了，只有入股新浪微博；腾讯想做电商也没有成功，最后与京东重组了。 
    资本市场的知名投行和券商说，北新建材虽是实体企业，但把一个普通制造业做到互联网企业一样，只有第一名可以生存和发展，构筑了一个强大的护城河，这是北新建材最为突出的特点之一。在一个充分竞争、完全开放的行业市场，北新建材赢得50%的市场份额，全国地标工程和国家获奖工程的90%都是采用北新建材的系列产品。国内石膏板行业的第二名是基本不挣钱的；外资石膏板企业，也是一半工厂不挣钱，个别工厂微利。 
    北新建材拥有强大的盈利能力和经营性现金流，持续保持经营性现金流量净额超过净利润，资本结构强劲，资产负债率在制造业属于很低水平，保持强大的抗风险阈值。这次荣获中国工业大奖，对北新建材来说是下一步战略规划的起点，继续提高竞争力和巩固护城河，继续创造更好的股东回报，打造中国工业的标杆企业，这是国家责任、社会责任、行业责任。北新建材未来怎么发展？我们的初步设想是在三个方面。 
    第一，持续加强石膏板行业竞争优势，进一步巩固行业护城河。在国内市场实施定点清除计划，进一步完善全国石膏板产业布局。 
现在国内石膏板市场还有很多质量、科技、环保各方面都不规范的企业，以及一些假冒伪劣傍名牌的企业，它们恶性竞争，这对行业、对国家、对环境都是极大伤害。北新建材一方面呼吁国家部委和地方部门实施监管，呼吁行业加强自律，呼吁客户提升质量环保意识；另一方面我们自己也要采取战略行动。比如在一些假冒伪劣傍名牌大肆横行的区域投放一些战略性工厂，实施定点清除计划，用市场化的手段淘汰这些落后产能。同时进一步制定和完善全国产业布局。 
    比如，围绕江浙沪市场，可以考虑新增两条生产线；围绕广东华南市场，可以考虑再新增一条生产线；围绕东北市场，考虑充分发挥辽宁抚顺刚刚改造竣工的年产4000万平米生产线产能，对吉林黑龙江市场增加战略投放。通过这样的战略布局对竞争对手进行定点清除。 
    第二，积极培育新的利润增长点，打造第二曲线。 
    坚持三个围绕的原则：围绕和发挥公司石膏板行业培育的核心竞争优势进行协同发展；围绕和配合公司构建“下一代高性能绿色建筑体系”的战略定位；围绕供给侧改革的机遇方向（有行业规模、有行业痛点需求、没有绝对市场份额的领导者）。北新建材要做的事情都是致力于解决行业痛点槽点，致力于打造行业亮点，推动行业转型升级和提质增效。根据上述原则，针对目前房地产建筑建材行业“甲醛、开裂、隔音、防火、漏水”五大痛点，目前主要是选择“四板四料”业务方向（“四板”就是石膏板、矿棉板、零石棉纤维水泥板、零甲醛木工板，“四料”就是涂料、粉料、零渗漏防水材料、辅材辅料）进行业务发展探索。  
    第三，结合国家“一带一路”战略，和中国企业“走出去”战略，探索实施全球化布局。 
2010年上海世博会期间，当时所有的国内场馆全部是全球招标，我们成功通过招标中标所有国内场馆。而且，因为产品过硬，除了几个本国自己有石膏板企业的外国场馆指定采用本国品牌石膏板之外，北新建材中标了其它全部外国场馆。这充分说明了北新建材石膏板质量技术指标不仅在国内领先，而且超过了外资产品。在澳门高档酒店威尼斯人酒店，北新建材也是击败全球各大品牌，树立了高端市场的工程典范。 
    北新建材石膏板之所以有如此强大的市场竞争力，主要得益于我们企业完全掌控着石膏板行业最新的、一流的装备技术和产品，行业的迭代创新能力和实施能力。这一点跟其他行业不同：世界范围内的石膏板新装备、新技术和新产品都是由企业所掌控，而不是由科研院所提供EPC总承包。2016年杭州G20峰会应用的“本身不产生甲醛、而且能吸附分解其他材料挥发的甲醛”的龙牌净醛石膏板就是北新建材研发生产的，现已大批量商用。相变石膏板是北新建材研发出的另一种石膏板产品，这种石膏板本身具有储能功能，白天温度高时，石膏板储存热量；晚上温度低时，石膏板又可以释放热量，这样的建筑就是一个储能器。它已经通过科技部国家重点新产品认定，目前成本比较高，北新建材建了一个实验楼，正在做规模化试用。 
    这些石膏板领域的产品配方研发、生产线设计、核心装备，百分之百都是北新建材自己的。我们的理念是投放市场一代、自己储备一代、研发创新一代，始终保持着产业的领先地位。这就跟踢足球一样，我们在主场赢了，下一步要在客场大战，我们有这个信心在客场赢得胜利。 

    孟宪江：在您对北新建材未来发展的筹划，“下一代高性能绿色建筑体系”是一个高频词。将建筑建材联系在一起考虑、做事，这是非常好的思路。以往，即便是现在，还有很多的人总是把建筑和建材分开来说，二者本身就是同一产业链的关系，是互为联动和一体的，分开了，谁也不会有很好的发展。在您的思考中，在这方面是否有一个或者几个较为清晰明确的模型？ 北新建材具备什么优势？ 
    王兵：下一代高性能绿色建筑体系，我们一直在研究思考，并明确了几个方向。第一个是超低能耗建筑，建筑本身要尽量减少对能源的消耗；第二个是零甲醛空间；第三个就是全生命周期绿色；第四个是装配式建筑；第五个就是高性能建筑；第六个是健康空间，比如居室内是零电磁，消除电磁辐射影响。我们所思考的和即将要做的都是解决行业的痛点和槽点，形成建筑的亮点，这些思路和想法还具备着高度的可行性，经过努力，我们是能够做到的。 
    北新建材的专长是石膏板业务，我们积累了品牌技术、管理经验、渠道组织能力，在全国有60个基地布局，数千家经销商，覆盖了全国县市和乡镇的营销网络，这是我们的资源基础，加上刚才说的品牌和技术基础，这些形成了北新建材的第一大优势 。 
    第二大优势就是北新建材的创新基地——未来科技城，这是中央明确建设的海外人才基地，北新建材投了25亿元建设这个研发基地。这个研发基地能带来的人才和创新红利，是别人比不了的。这个基地不仅在硬件上对人才有足够的吸引力，而且中组部、北京市委和北新建材优厚的安家支持等软件条件也必会引得凤凰来栖，共举新型建材行业创新研发大业。 
    北新建材是科技部 “十三五”国家重点研发计划项目——“功能型装饰装修材料的关键技术研究与应用”总牵头单位，这是北新建材第三大优势。这个重大研发项目汇聚了中科院、清华、同济等27家中国顶级科研院所、知名高校和企业，中国建筑材料科学研究总院也在其中。 
在此基础上，北新建材计划联合科研、房地产、材料产业链共同研发“下一代高性能绿色建筑体系”，引领全球建筑建材业和绿色建筑的发展。 
  
    孟宪江：思路清晰明确。国内石膏板业务做定点清除计划，国际上进行全球化布局，紧扣“三个围绕”，做“四板四料”业务组合，构建下一代高性能绿色建筑体系。这几件事，跟北新建材目前的优势业务紧密关联。 
    2016年3月发布的《中国制造2025》，是我国实施制造强国战略第一个十年计划的行动纲领，其核心是智能制造。请您谈谈您对我国建材工业智能化发展的思考，并简要介绍北新建材在智能制造领域的发展规划和前景。 
    王 兵：中国工业不仅仅是航天领先，应该说，在很多领域都达到了世界领先水平。但是，中国工业真正需要解决的是什么呢？是要在建材等这些体量很大的传统制造业，与老百姓的衣食住行密切相关的业务领域里，提升工业化水平。这里面的质量提升，主要源于工厂的提升，这一点很重要。北新建材提出的目标是打造中国工业标杆，无论是中国制造2025，还是工业4.0，包括智能化的工厂，北新建材都有自己的想法。 
    现在北新建材全国有60个基地，每个工厂都要实现智能化。当前，北新建材的人均劳动生产率已超过外资和民营企业，拥有效率优势，其中包括管理优势，也包括智能管理的创新。我想把这些单个工厂的智能化进一步提升，进行全国联网，将全国60个基地联网的信息汇总到北京未来科技城研发总部。我们要做到知识化、网络化、智能化，每个工厂生产线的实时数据，实时汇总到总部。总部的专家对这些生产线的情况进行远程会诊，每个工厂也可以通过网络向总部专家请求支援，每个工厂的技术改造方案及过程、产品性能提升、节能降耗指标等数据可以与其他工厂和总部共享。当然，每个工厂出现的失误和教训也将会被产业互联网记录，并给所有的工厂以警醒。如果这个构想成功实现，我们就将全国的生产基地构建成一个学习型、网络型、智能型的网络系统。 
    一般的智能工厂都是单个工厂的智能化，而北新建材的智能化不是单个工厂，是总部加上所有工厂的工业联网。我们所说的智能工厂是一个完整的智能生产、智能制造体系，而且知识共享，并不是单个工厂的智能化，总部和分、子公司也不是上下级关系，是网络化的关系，这与当下社会上说的狭义的智能制造完全是不同的概念。 
    我是学自动化的，20年前就随负责国家863计划CIMS项目的导师学习研究无人工厂和人工智能的一些思路和知识。真正的智能是具有自我识别、自我学习、自我判断、自我进化的能力。以人体为例，人体是由大脑指挥的，手是人体末端，具有一定的智能，可以自主行动。当手遇到针刺的时候，它的直接反应是不需要经过大脑的。在很多科幻电影中，十个手指被象形为十个独立的小脑袋。由此可见，大脑是指挥，但又不是唯一的指挥。我们现在的设计，就是按照这套理论来设想的，这才叫智能。否则，如果中枢系统汇总后才发出指挥号令，那就不叫智能，仍然是行政命令，机器模拟的人的指挥也不能叫智能。北新建材现在想做的是产业互联网，探索真正的智能制造。 
    中国的智能制造、工业4.0，不一定在高科技行业实现，也许是我们建材行业先干起来的。北新建材能够提高我国建材工业的水平，通过先进的技术理念，让北新建材成为中国工业标杆，这样因为社会责任的压力，北新建材必须保证产品质量、保证技术创新，做到领先国内国际水平。 

    2016年是北新建材史上最辉煌的一年，不仅企业经营业绩预计可以超额完成年度目标任务，公司还连续两次被上报到国务院。第一次是国务院国资委首次为我们这么一家基层企业专门编印一篇专刊《中国建材所属北新建材依托“制高点”战略打造传统制造业转型发展新典范》，作为工作简报报送国务院，还抄送到相关部委厅局以及所有中央企业，让更多人了解北新建材，关心和支持北新建材的业务发展。第二次是经国务院批准，北新建材荣获中国工业大奖，这是对于北新建材的一次全面体检和全面肯定，极大了鼓舞了北新建材干事创业的热情，也创造了很大的品牌效应。获得中国工业大奖，对北新建材来说，是下一步发展的起步，打造中国工业标杆是北新建材的目标。 
    北新建材目前在企业内部全面推行“六星标杆企业”计划，现在已经有11家企业能做到“投入1亿，年利润5000万元”的六星标杆区域目标，但我们也清晰地明白，公司距离工业标杆这四个字还有很大差距，在质量、创新、管理、经营、人才、文化等各方面，都有差距，但是我们有信心把这作为奋斗的目标。至少，我们愿意为这个目标奋斗。北新建材的奋斗目标是：致力于打造360度无死角的三张财务报表，致力于打造中国工业标杆。 

    孟宪江：今天，两个多小时的沟通交流，让我们看到了中国建材行业企业家的家国情怀和宏伟志向，一方面作为一家央企所属上市公司的负责人，您积极主动落实供给侧改革，实践企业的行业责任、政治责任和社会责任；另一方面，领导企业进一步落实党中央、国资委党委、集团公司党委的要求，转型升级，引领行业发展，代表着中国经济发展的新方位。