北新建材王兵董事长参加清华经管学院“首届清华领导力论坛”

日期：07-31 来源：未知

 自： 清华经管领导力 

2017年7月8日-9日，“全球视角下的中国领导力——首届清华领导力论坛”在清华大学经济管理学院举行。论坛分为实践论坛和研究论坛，旨在为中国领导力研究与实践搭建交流平台，推动学术研究与组织管理实践的深度融合，与社会各界分享领导力方面最新研究成果及优秀实践，探索领导力前沿及发展方向。来自国内外各界的300多位专家学者、企业家、管理人员参加了为期两天的会议。 

8日上午，清华大学副校长、领导力研究中心主任杨斌教授作了开场主题致辞。他分享了希望大家一起共同努力来解决的现实困难：第一仍然是领导力的祛魅与入位，人们的话语体系中普遍存在对于领导力“高层化”、“精英化”、“领导化”的误解，需要一次对领导力的教育普及——要科普一下到底领导力之所谓，为什么leadership is everyone’s business（领导力是每个人的事），每人每天的日常生活中都需要领导力。第二个困难，领导力研究如何与中国实际结合，与变化的组织实践结合，而非仅仅面向国际期刊；领导力概念在大型组织中研究总结得多，但是在中国的各类组织实践快速迭代的今天，领导力在代际上的变迁、对于新组织形式的进化，缺少总结归纳，有些不接地气；学者们做领导力研究要重视“高手在民间”与“英雄出少年”这两个机遇与挑战。第三个困难是，领导力的研究更关注那些组织绩效的改善、能够衡量的外显产出指标，有效性为主，对于领导力的道德性的研究深度不够，德的位置摆得很高，但是却并不真用；道德与领导力其实是须臾不可分的。第四个困难则是，研究者身在学术组织中，但是对于学术组织中的领导力的研究还很缺乏，未来这种知识型组织的领导力会很有推广性，但是学术组织领导者的正业问题，仍然存在大量模糊的定位。 

 

马里兰大学教授、清华大学杰出访问教授廖卉的演讲题目是“领导力的第一性原理：本质与演化”，她指出，领导力是影响他人以调动和促进个人和集体朝着目标努力的过程；对领导力的观察可以采用输入（I）-过程（P）-结果（O）即领导特质-领导行为-目标这一框架，并用从结果倒逼（OPI）和从输入推演（IPO）的两种方法，剥茧抽丝，通过层层深入找到本质。在分享研究数据和分析中外多个案例的基础上，她从领导力的发展、领导的方式和领导的目的三个方面，生动地介绍了领导者的四种思维方式：成长型思维方式、权变思维方式、多元思维方式和悖论思维方式，以及共享型领导、服务型领导、使命型领导和社会责任型领导模式在创造价值与意义和组织创新与变革中的运用。 

中国兵器工业集团公司董事长、党组书记尹家绪分享了他对于领导力诸要素的理解，包括思想的引领力，能力、动力、定力构成的支撑力，拒绝借口、立即行动的执行力，改革的创新力、推动力，率先垂范的影响力（有学识、见识和胆识）， 意志力、定力和坚持力，把握对立关系的分寸包括奖惩并施、宽严相济、恩威并重、张弛有序、忙闲有度，放权。他幽默、接地气的演讲博得了现场阵阵掌声和笑声。 

北新集团建材股份有限公司董事长、党委书记王兵以“传统制造业的自我革新”为题介绍了北新建材在面临传统制造业的三座大山（资产虚胖、冗员过多、债务过大）和九大瓶颈的困境下自我革新的过程，以及该公司以推动建筑、城市和人居环境的绿色化为使命， 为致力打造360度世界级工业标杆而进行的五项领导力修炼：制高点战略，聚焦战略，双线择优管理模式，技术创新与品牌建设，以及包含了“以客户之心为心” 、从国企“大院文化”到“全球标杆“文化等内涵的企业文化。 

清华经管学院伟创力讲席教授、领导力与组织管理系主任杨百寅，介绍了他所负责的国家自然科学基金重点课题“集体领导力”的主要研究成果。集体领导力是“建立在集体主义价值观基础之上、具有合理分工的领导者团队，通过一定的内部整合流程影响组织、团队及他人以达成组织目标的能力。” 集体领导的有效模式包括管理委员会体制、联执CEO制度、总经理+政委体系等，他还就集体领导提出了“和而不同”的具体建议：认识不同但求目标一致、能力不同但求相得益彰、方法不同但求异曲同工、职位不同但求互勉共进、阅历不同但求相互补充、年龄不同但求彼此尊重。 

8日下午的内容围绕公司治理与领导力、国学智慧与领导力、企业文化与领导力三个主题展开。启迪控股股份有限公司董事长王济武分享了自己在大型组织的治理与领导力方面的心得。他主张把法人组织建设成幸福的类人型组织，为此，需要有统一的文化，要把法人权、经营权、财权分开， 克服个人管理能力的不足，抑制人性的弱点，发挥人性的光辉。具体的操作措施是有效监管、充分授权、阳光激励。他也介绍了通过半正式组织，如董秘俱乐部、基金经理俱乐部、人力资源俱乐部等采集非物理性信息的方法。 

苏州固锝电子股份有限公司董事长吴念博介绍了该公司以传统家文化管理企业的实践探索。该公司秉承“企业的价值在于员工的幸福和客户的感动”的价值观和“用心将圣贤文化带给全世界，造福全人类”的愿景，推行旨在建设幸福企业的八大模块：人文关怀、人文教育、绿色环保、健康促进、慈善公益、志工拓展、人文记录、敦伦尽分。他的演讲让在场听众深受感动和震撼。 

清华经管学院教授、博士生导师吴维库的演讲题目是“佛道儒法兵之工具包原理与企业家学习”。他认为国学智慧是以儒家思想为核心的中国古圣贤像智慧的集合，国学智慧内部是存在矛盾的智慧库；工商管理知识就是一个充满矛盾的工具箱，会运用矛盾的知识才能够运作矛盾的世界；把佛道儒法兵按照与名利的远近来排序，则可以指导企业家在不同的成长阶段主要采用不同的智慧，对于不同价值观的人采用不同的应对策略。 

滴滴出行高级副总裁陈玮以“使命驱动的领导力”为题，用扎克伯格、Viktor Frankl、玄奘、马云、稻盛和夫等案例以及自己的亲身经历，分享了他对于使命、意义的重要性的理解，认为领导者应该帮助员工找到工作和人生的意义。 

清华经管学院副教授、领导力研究中心副主任曲庆，介绍了他所负责的国家自然科学基金课题“文化领导力”的研究成果，他把文化领导力解释为明道、行道、护道，其中，“道”就是以使命、愿景、价值观为核心的企业文化理念。文化领导力的具体行为包括明确理念、宣传灌输、阐释明理、树立榜样、率先垂范、关怀员工、勇于担当、坚持不懈、任人唯贤、奖惩分明、感召鼓舞、营造氛围。 

各位演讲嘉宾还回答了现场听众的很多问题。

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